他55岁晋升少将, 三年后投身商界, 一跃成为央企董事长
关于周国平来说注定是回击常的一年。
在这一年的某个时刻，他脱下了武警少将的军装，换上了伶仃笔挺的西装，从此开启了东说念主生的新篇章。
如今，他已是一家央企的“掌门东说念主”，关于好多东说念主来说，58岁意味着行将退休安享晚年。
但周国平却在这个年岁选拔了从部队转型参加企业，在东说念主生的下半场再行登程。
那么，周国平到底有着怎样的据说故事呢？
周国平
周国平的南征北伐
周国平的南征北伐，不错用“据说”二字来刻画。
1983年，年仅23岁的他从目田军理工大学地爆专科毕业，带着热肠古说念和满腔抱负，走进了军营。
在阿谁年代，大学生入伍并未几见，周国平无疑是一个颠倒的存在。
初入军营的周国平，在济南军区开启了他的南征北伐。
从排长到连指导员，再到营教养员，他一步一个脚印，鄙人层部队摸爬滚打，累积了丰富的军事指导和惩办申饬。
周国平
在阿谁物资要求相对匮乏的年代，周国和气战友们同吃同住同查考，结下了深厚的战友情怀。
凭借出色的服务才气和指挥才能，周国平很快得到了上司的欣赏。
他先后在南京军区政事部担任副处长、正团职工作等职务，视线不停开朗、才气不停擢升。
在总政事部属辖的干部培训局，周国平又担任了副局长一职，为部队培养运送了巨额优秀干部。
2008年，也曾是副师职的周国平迎来了东说念主生的第一次要紧转化。
他从目田军转到了武警部队，在武警北京总队担任政事部副主任、纪委布告等要职。
周国平
武警北京总队可不是一个普通的部队，它是武警部队下辖的一个正军级总队。
大略被调任到这么一个要紧岗亭，足以阐明周国平的才气和威信。
在武警北京总队期间，周国平再次展现了他出色的服务才气，2015年，55岁的他晋升为武警少将，成为武警部队仅有的几位少将之一。
这一晋升，不仅是对周国平个东说念主才气的招供，亦然对他多年南征北伐的敬佩。
两年后，已是武警少将的周国平再次迎来东说念主生的转化，他被调任武警水电部队政委，成为这支颠倒部队的政工主官。
说它颠倒，是因为武警水电部队是三军惟一参与过三峡工程、南水北调、西电东送、西气东输、青藏铁路等五大跨世纪工程栽种的部队。
在这么一支部队担任政委，无疑是一个强大的挑战，但关于周国平来说，这亦然一次远程的机遇。
从普通的大学毕业生，到怒斥风浪的武警少将，周国平用了35年的时辰，写就了一段据说的军旅东说念主生。
但谁能思到，在这么一个看似东说念主生巅峰的时刻，他却作念出了一个惊东说念主的决定，那即是脱下军装，转型成为又名央企董事长。
周国平
武警水电部队的颠倒地位
在中国东说念主民目田军的序列中，有这么一支部队，它不仅肩负着保家卫国的结拜职责，更承担着国度要紧工程栽种的重担，它即是——武警水电部队。
武警水电部队，全称中国东说念主民武装警员部队水电指导部，是一支颠倒的部队。
它是三军惟逐一支参与过三峡工程、南水北调、西电东送、西气东输、青藏铁路等五大跨世纪工程栽种的部队。
在这些举世注重标国度要点工程中，齐有武警水电部队官兵的身影，这支部队的颠倒，不仅在于它承担的任务，更在于它独有的身份。
武警水电部队
在军内，它被称为“武警水电指导部”，是一支现役部队，汲取武警部队的指挥和惩办，但在军外，它又有另一个名字——“中国安能栽种总公司”。
没错这支部队还有一个“央企”的身份，承担着国度要紧水利水电工程栽种的任务。
这种“一个部队，两块牌子”的独有模式，赋予了武警水电部队颠倒的地位和职责，官兵们既是国度的看守者，又是国度栽种的时尚队。
他们用我方的机灵和汗水，在故国大江南北留住了一座座丰碑，为国度的当代化栽种作念出了罕见孝顺。
在军改的海浪中，这支颠倒的部队也难逃改进的红运，2018年，跟着深刻国防和部队改进的不停推动，武警水电部队被明确列为改制对象。
按照“军是军、警是警、民是民”的原则，这支汲取军政双重指挥的部队，纯旭优配被详情为一齐退役改行，组建为国有企业。
2018年8月，武警水电部队举行了辽远的转隶庆典，万名官兵集体脱下了军装，从此告别了军营，他们天然不再是现役军东说念主，但他们的职责并莫得改变。
他们将以一个全新的身份——中国安能栽种集团有限公司的职工，不息为国度栽种孝顺我方的力量。
这场改进注定将载入汗青，它不仅改变了一支部队的红运，更开启了一个企业的新征途。
关于武警水电部队的官兵来说，这是一次东说念主生的大转化，是一次前所未有的挑战。
但他们有信心、有决心，将此次改进挪动为发展的机遇，将这支颠倒的部队，打形成一个颠倒的企业。
关于周国平来说，这场改进更是一次要紧的东说念主生闇练。
看成武警水电部队的临了一任政委，他不仅要带领官兵完成这场前所未有的转型，更要肩负起组建和指挥一个全新企业的重担。
周国平的变装更正
从武警水电部队的临了一任政委，到中国安能栽种集团的酌量组长，他的身份发生了翻江倒海的变化。
改制后的中国安能栽种集团，在周国平的指挥下确立了新的发展定位。
他们将以“水利水电、军民和会、抢险救灾”为主要业务主义，形成一个颠倒的央企形态。
看成一家央企，中国安能栽种集团承袭了武警水电部队的优良传统和专科才气。
他们不仅要承担国度要紧水利水电工程的栽种任务，还要阐扬军民和会的上风，为国防栽种服务。
更颠倒的是，他们还肩负着抢险救灾的职责，是央企中惟一领有救灾任务职能的公司。
这么的定位，无疑为中国安能栽种集团的发展指明了主义，它不仅延续了武警水电部队的光荣传统，更赋予了这个重生的企业独有的职责和包袱。
在周国平的指挥下，中国安能栽种集团正在成为一支颠倒的力量，在国度栽种和救急挽回的舞台上阐扬着越来越要紧的作用。
从军东说念主到企业家，从部队政委到集团董事长，周国平的变装更正，折射出一个期间的变迁，见证了一支颠倒部队的转型。
这种转变不单是是身份的改变，他不仅带领官兵完成了这场前所未有的转型，更为这个重生的企业确立了发展主义。
他的资格也为其他濒临改进的部队和企业，提供了可贵的申饬和启示，但改进的路还很长，挑战和机遇并存。
从武警少将到央企董事长，周国平的变装发生了强大转变，但有少许经久莫得改变，那即是他对奇迹的至心和对团队的爱好。
周国平赢得的树立
在中国安能栽种集团这个新的舞台上，周国平用他独有的指挥立场和理念，为这个颠倒的企业注入了新的活力。
看成又名军东说念主降生的指挥者，周国平深知勾搭的力量，他把打造一支勾搭勾搭、敢于奉献的队列看成企业文化栽种的要点。
在他的宗旨下，中国安能栽种集团形成了“一家东说念主”的文化氛围，职工们互帮互助，齐心戮力，阐发军东说念主的优良传统，为企业的发展孝顺我方的力量。
周国平不是一个固步自命的指挥者，面对新的神情和挑战，他敢于转换敢于变革。
在他的冷落下，中国安能栽种集团狂妄加强信息化栽种，运用新时候擢升惩办成果和救急反映才气。
他还推动企业向多元化发展，拓展业务界限，增强企业的竞争力和抗风险才气。
在周国平的指挥下，中国安能栽种集团赢得了一个又一个明后的树立。
他们先后承建了多个要紧水利水电工程，如南水北调、小浪底水电站等，为国度的水资源调配和动力供给作念出了要紧孝顺。
这些工程的栽种，不仅展示了安能东说念主的时候实力，更彰显了他们服务国度、奉献社会的包袱担当。
但中国安能栽种集团的孝顺，不仅体目下工程栽种界限，看成央企中惟一领有救灾任务职能的公司，他们还积极参与种种天然灾害的抢险挽回。
无论是汶川地震、舟曲泥石流，照旧郑州洪灾、泸定地震，安能东说念主齐冲锋在前，用实质步履解说着”召之即来、来之能战、战之必胜“的铮铮誓词。
这些树立的赢得，离不开周国平的指挥和安能东说念主的发奋，但周国平并不清高于近况，他常说企业的发展莫得至极，唯独新的开首。
在周国平的带领下，中国安能栽种集团正在成长为一支颠倒而罕见的队列。
他们传承着军东说念主的光荣传统，践行着央企的社会包袱，在国度栽种和救急挽回的舞台上阐扬着越来越要紧的作用。